2021年1月22日，机械化公司顺利召开2021年工作会暨七届一次职代会。王韬同志作了题为《坚持深化改革 激发企业动能 努力开创公司高质量稳健发展站新局面》的工作报告。

2020年度，机械化公司通过全面深化改革，成效突显,超额完成集团公司下达的各项目标任务。在领导班子的坚强领导下，公司上下迎难而上，聚人心。增强班子凝聚力，打造专业化团队，经营效益稳步提高，养护项目整体毛利较往年提高4.38个百分点。强内管。财务费用大幅降低，成本管控均有建树，工程结算、资金回笼步入良性循环，建成制度体系框架。搭平台。建立公平公正分配体系，推行同工同酬，绩效奖励向一线倾斜，5名员工通过一级建造师资格考试。4名员工通过试验检测师资格考试，7名员工通过道路、桥隧工程增项考试。从根本上缓解了持证骨干员工短缺困难。拓市场。主动作为，向市政、地方公路、地铁等业延伸。今年首次承接地铁和水利配套桥梁工程。

会议号召全体干部员工，在取得成绩的同时，我们还要清楚的认识到改革并未止步，成效仍需提升。面对机遇与挑战。2021年还要全力抓好六方面的工作：一是立足养护，走多元化发展之路。二是升级资质，提升市场开拓能力。三是围绕路业，做好新技术研发。四是提高资金使用效率，提升财务管理水平。五是规范管理，实现双提升。六是党建引领，增强企业核心力量。

王立路同志总结强调，2021年公司要持续推进深化改革，巩固改革成效，注重“软实力”和“硬实力”的提升。转变思维定式，拒绝“传声筒”。制定落实差异化考核机制，强化业绩导向。巩固“有担当，敢作为”企业文化。领导班子合力带头搞好市场开发。各生产单位全面提高生产效能，抢抓机遇大干快上。机关部门要主动作为，服务生产单位做好规范化管理。

          会议还传达了集团公司工作会精神，对2020年度先进集体和先进个人进行了表彰。签订了2021年目标责任书。